Essa situação pode acontecer por inúmeras razões de gestores, mas geralmente é quando a relação contratual não é cumprida devidamente.

Neste artigo, você entenderá quais cuidados devem ser observados durante o processo de desligamento e como a empresa pode conduzir a rescisão contratual de forma segura e dentro da lei.

O que é o rompimento de contrato?

O rompimento de contrato por parte do contratante (empregador) é quando o colaborador não possui mais o dever de prestar serviço à empresa.

Ou seja, a relação trabalhista é quebrada por alguns possíveis motivos que levou o empregador tomar a decisão:

• descumprimento de cláusulas contratuais;
• faltas graves previstas na CLT;
• acordo entre empregador e empregado;
• reestruturações internas;
• redução de custos operacionais;
• baixo desempenho ou incompatibilidade com as necessidades da função.

Por exemplo, quando há o encerramento de contrato por meio de um acordo entre as partes (Art. 484-A da CLT), possui regras específicas quanto ao pagamento das verbas rescisórias.

Por esse motivo, é importante que a empresa identifique corretamente o tipo de desligamento antes de formalizar a rescisão.

Dessa forma, garante o cumprimento das obrigações legais, evita passivos trabalhistas e reduz os riscos de questionamentos futuros na Justiça do Trabalho.

Como funciona?

No contexto legal, o contrato CLT é o modelo mais comum nas relações de trabalho no Brasil.

No entanto, a legislação prevê diferentes modalidades de rescisão, dependendo da forma como ocorre o encerramento do vínculo empregatício.

Cada uma delas possui regras específicas relacionadas ao aviso-prévio, pagamento de verbas rescisórias, saque do FGTS e acesso ao seguro-desemprego.

Por isso, empregadores e profissionais de RH precisam analisar cada modalidade de rompimento de contrato com atenção para evitar passivos trabalhistas e cumprir todas as obrigações legais.

Entre as principais modalidades estão a demissão sem justa causa, a demissão por justa causa, o pedido de demissão, a rescisão por acordo entre as partes e a rescisão indireta.

A seguir, entenda como funciona cada uma delas e quais são seus impactos para empregadores e colaboradores.

Justa causa

A demissão por justa causa ocorre quando o colaborador comete uma falta grave prevista no Art. 482 da CLT.

Entre os exemplos estão atos de improbidade, indisciplina, abandono de emprego e violação de segredos da empresa.

Além disso, nessa modalidade, o trabalhador perde alguns direitos rescisórios, como aviso-prévio, multa de 40% do FGTS e seguro-desemprego.

Rescisão indireta 

A rescisão indireta acontece quando o empregador comete uma falta grave que torna inviável a continuidade da relação de trabalho.

Nesses casos, o colaborador pode solicitar judicialmente o encerramento do contrato.

Portanto, quando reconhecida pela Justiça, a rescisão indireta garante ao trabalhador direitos semelhantes aos de uma demissão sem justa causa.

Sem justa causa 

A demissão sem justa causa ocorre por iniciativa do empregador e sem a necessidade de apresentação de uma falta grave pelo colaborador.

Em suma, nessa situação, a empresa deve cumprir todas as obrigações rescisórias previstas em lei.

Contrato de experiência

O contrato de experiência é uma modalidade com prazo determinado utilizada para avaliar a adaptação do profissional à função.

Ao término do período estabelecido, a empresa pode rescindir o contrato de experiência ou convertê-lo em contrato por prazo indeterminado.

Importante salientar que essa modalidade de contrato possui o periodo máximo de 90 dias. Ou seja, se um termo for violado pode haver quebra de contrato.

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Conclusão

O rompimento de contrato é um procedimento que exige atenção às regras previstas na legislação trabalhista.

Afinal, cada modalidade de rescisão possui direitos, deveres e impactos diferentes para empregadores e colaboradores.

Por isso, antes de formalizar qualquer desligamento, é fundamental analisar o caso de forma individual e garantir que todas as obrigações legais sejam cumpridas.

Dessa forma, a empresa reduz riscos trabalhistas, evita passivos futuros e conduz o encerramento do vínculo de maneira mais segura.

Quer acompanhar mais conteúdos sobre advocacia empresarial? Continue acompanhando o blog da AL&T Advogados e fique por dentro das principais novidades para o seu negócio.

AL&T Advogados

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As principais discussões envolvem a redução da jornada semanal de trabalho, os custos relacionados à folha de pagamento e os desafios operacionais.

No entanto, para setores como supermercadistas, o impacto do fim da escala 6×1 seria imediato do ponto de vista econômico e jurídico.

Portanto, ao longo desse artigo, você entenderá como essa decisão afeta profundamente as operações no comércio, em especial supermercados.

O que está em pauta?

Recentemente, a Câmara de Deputados aprovou a PEC que prevê o fim da escala de 6×1, na qual requer 44 horas de trabalho semanais.

Nesta Proposta de Emenda à Constituição (PEC), a jornada diminuiria a carga horária para 40 horas semanais sem que haja redução de salário.

Ou seja, para empresas que lidam com o comércio, principalmente o varejo, o impacto representa a falta de mão de obra e maior gasto com folha de pagamento.

Neste momento, a PEC passará ao Senado na qual pode ser aprovada e colocar o fim oficialmente da escala.

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Como isso afeta supermercadistas?

Por se tratar de um setor que opera diariamente, incluindo finais de semana e feriados, os supermercados dependem diretamente da organização de escalas para manter o funcionamento das lojas.

Com uma possível redução da jornada semanal, muitas empresas precisariam reestruturar equipes para manter caixas, reposição, padaria, açougue, hortifrúti e atendimento funcionando normalmente.

Na prática, isso pode significar a necessidade de novas contratações, aumento dos custos com folha de pagamento e maior complexidade na gestão das jornadas de trabalho.

Além disso, supermercadistas que já enfrentam desafios relacionados à disponibilidade de mão de obra podem encontrar ainda mais dificuldades para preencher escalas e manter a produtividade das operações.

Outro ponto importante envolve o impacto financeiro. 

Como a proposta prevê redução da carga horária sem diminuição salarial, o custo por hora trabalhada tende a aumentar para as empresas.

Fator jurídico 

Além dos impactos operacionais e financeiros, a possível extinção da escala 6×1 também exigiria atenção do ponto de vista jurídico.

Caso a proposta seja aprovada definitivamente, supermercados precisarão revisar contratos de trabalho, acordos coletivos e políticas internas para adequação às novas regras.

Outro ponto importante envolve a atualização dos controles de jornada, banco de horas e escalas de trabalho, garantindo conformidade com a legislação trabalhista.

Além disso, o descumprimento das novas exigências poderá gerar riscos de autuações, passivos trabalhistas e ações judiciais relacionadas à jornada dos colaboradores.

Conclusão…

Embora a PEC da escala 6×1 ainda esteja em tramitação, a proposta já mobiliza empresas de diversos setores que buscam entender seus possíveis impactos.

Para os supermercadistas, a discussão vai além da jornada de trabalho, envolvendo questões relacionadas à operação das lojas, gestão de equipes, custos e adequação jurídica.

Por isso, acompanhar a evolução da proposta e realizar um planejamento antecipado pode fazer toda a diferença para adaptar o negócio às eventuais mudanças.

E para continuar acompanhando notícias, tendências e assuntos que impactam o setor supermercadista, confira outros conteúdos publicados aqui no blog.

AL&T Advogados

O post PEC Escala 6×1: quais os impactos para os supermercadistas? apareceu primeiro em AL&T Advogados.

Com um crescimento de 7,8% em 2025, esse número representa cerca de 2,3 milhões de processos. Isso é um recorde desde a Reforma Trabalhista de 2017.

A alta nos processos demonstra que qualquer falha na gestão de jornada ou em rescisões pode se transformar em um passivo financeiro perigoso.

Por isso, entender como o judiciário tem decidido essas questões é o primeiro passo para proteger o patrimônio e a continuidade operacional do seu negócio.

Litígios trabalhistas

Litígios trabalhistas podem surgir por algumas motivações que geram disputas judiciais complexas e custos imprevistos para o negócio.

Alguns desses conflitos ocorrem entre empregado e empregador onde houve uma forma de descumprimento das regras da empresa. Estas são as principais:

• Rescisão contratual;
• Horas extras ou cálculo incorreto de pagamento;
• Salários e remunerações;
• Recolhimento do FGTS;
• Assédio no ambiente de trabalho;
• Férias e banco de horas.

Portanto, evitar passivos trabalhistas não é apenas uma forma de economizar. É também colocar sua empresa com maior reputação entre os funcionários.

Além disso, é um investimento na sustentabilidade a longo prazo, garantindo que o capital da organização seja usado para o crescimento e não para indenizações.

Uma empresa que demonstra conformidade legal transmite segurança ao mercado e atrai talentos que valorizam a ética e a transparência.

LEIA TAMBÉM: Quanto tempo leva um processo trabalhista?

Como evitar? 

Para começar, é preciso implementar uma cultura de conformidade que priorize a revisão constante de todos os contratos e processos internos da empresa.

Realizar auditorias periódicas na folha de pagamento e nos registros de jornada ajuda a identificar falhas antes que elas se tornem processos.

Treinar as lideranças para lidarem com conflitos de forma profissional evita que desentendimentos simples evoluam para alegações de assédio ou danos morais.

Além disso, manter um canal de ouvidoria interna permite que a empresa resolva problemas diretamente com o colaborador, evitando a via judicial.

Investir em prevenção jurídica não é um custo, mas uma estratégia essencial para proteger o patrimônio e a reputação do seu negócio.

Como sua empresa deve agir?

Mantenha todos os registros detalhados para ter provas em caso de controvérsias que podem gerar processos legais e uma negociação.

Seja por meio de documentos com assinaturas, transações bancárias ou conversas em canais oficiais, o armazenamento seguro de dados é a sua maior defesa.

É fundamental arquivar cartões de ponto, recibos de entrega de EPIs e comprovantes de pagamentos feitos via PIX ou transferência bancária.

Em situações de conflito, evite discussões informais e priorize a comunicação escrita para garantir que todas as orientações sejam registradas corretamente.

Além disso, busque o apoio imediato de uma assessoria jurídica para analisar a viabilidade de um acordo ou estruturar a defesa judicial.

Conclusão

Dominar a gestão de conflitos e manter a documentação impecável são os pilares para uma operação segura, lucrativa e livre de surpresas judiciais.

Portanto, se você busca fortalecer a segurança jurídica do seu negócio, conte com nossa blindagem jurídica para implementar processos internos mais eficientes e preventivos.

AL&T Advogados

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A norma agora exige responsabilidade direta dos empregadores sobre os riscos psicossociais e o bem-estar mental dentro do ambiente de trabalho.

Essa mudança impõe uma nova cultura organizacional que demanda atenção redobrada dos gestores para evitar falhas graves na condução dos processos.

Neste artigo, você entenderá os pontos principais que sua empresa deve observar para não sofrer multas.

Principais erros das empresas

A partir de maio desse ano, as empresas precisam ser fiscalizadas de acordo com a nova atualização da Norma Regulamentadora 01.

Nesse texto, se estabelece diretrizes sobre a saúde do trabalho e segurança. Nesse novo modelo, os riscos psicossociais também devem estar incluídos.

Ou seja, a saúde mental dos colaboradores passa a ser um pilar jurídico tão importante quanto a segurança física.

Esta mudança exige que a gestão reformule processos internos para evitar passivos trabalhistas decorrentes de adoecimento emocional.

Portanto, negligenciar esses novos critérios pode resultar em multas severas e prejuízos à imagem da sua organização.

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Falta de monitoramento

Primeiramente, a ausência de acompanhamento dos riscos operacionais deixa a estrutura do negócio vulnerável a sanções administrativas e processos judiciais evitáveis.

Identificar precocemente as ameaças no ambiente de trabalho permite a adoção de medidas preventivas antes que ocorram acidentes graves na operação.

A falta de monitoramento ativo compromete o controle sobre a segurança jurídica e impacta diretamente a produtividade de toda a equipe.

Conforme a Portaria SEPRT n.º 915/19, os empregadores devem realizar análises detalhadas sobre acidentes e doenças no ambiente de trabalho.

Portanto, as empresas precisam investigar e avaliar causas possíveis para realizar um gerenciamento de riscos eficiente e preventivo.

Esse monitoramento vai além dos aspectos psicossociais, exigindo uma reformulação completa para evitar o adoecimento dos empregados.

Não integrar ao PGR 

O Programa de Gerenciamento de Riscos deve funcionar como o pilar central da segurança, conectando as exigências da NR-01 à estratégia empresarial.

Tratar a conformidade legal apenas como um documento estático é um erro que fragiliza a proteção e a inteligência da organização.

A integração total permite mapear riscos físicos e psicossociais de forma unificada, facilitando o controle gerencial sobre as obrigações trabalhistas diárias.

Por isso, essa coordenação técnica garante maior segurança jurídica no momento de tomar decisões importantes sobre a expansão ou contratação na empresa.

Fiscalização judicial

O Ministério do Trabalho e Emprego intensificou a fiscalização sobre o cumprimento das normas de segurança e saúde ocupacional nas empresas.

Os auditores fiscais verificam se a organização possui a documentação atualizada e se as medidas preventivas são aplicadas na prática.

Eventuais irregularidades podem resultar em autos de infração e multas pesadas que comprometem o fluxo de caixa do negócio.

Além disso, a ausência de conformidade serve como prova técnica em ações judiciais movidas por colaboradores ou pelo Ministério Público.

Concluindo…

A adequação à NR-01 é um pilar de governança que evita prejuízos financeiros e garante a sustentabilidade de qualquer empreendimento no mercado.

A ALT Advogados atua como parceira estratégica, blindando o negócio contra falhas normativas e passivos trabalhistas que podem custar caro.

AL&T Advogados

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Afinal, as diferentes perspectivas, interesses e visões de mundo dos sócios podem gerar atritos inesperados que podem levar a mal-entendidos. 

Por isso, promover uma boa comunicação e ter abordagens estratégicas são alguns passos essenciais para preservar o relacionamento entre sócios.

Neste artigo, você verá algumas dicas e estratégias que podem mudar o futuro da empresa e garantir um crescimento harmonioso com os sócios.

Leia mais: tudo sobre a lei da mediação empresarial

Transparência de comunicação

Primeiramente, é fundamental estabelecer um diálogo aberto e constante entre todos os parceiros. 

Através dessa prática, os sócios evitam ruídos de comunicação que geram desconfiança no dia a dia e promove um espaço saudável de diálogo e opiniões.

Além disso, a clareza nas informações compartilhadas fortalece a união do grupo e facilita a tomada de decisões estratégicas.

Responsabilidades no negócio 

Da mesma forma, a definição clara das funções de cada membro é essencial para a harmonia operacional. 

Quando cada sócio compreende seu papel, os conflitos de autoridade diminuem drasticamente dentro da organização. 

Assim, a empresa ganha agilidade e evita discussões sobre as competências de cada gestor conforme as habilidades de cada um na empresa.

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Definição de regras

Em complemento, a criação de normas rígidas e documentadas traz a previsibilidade necessária para a convivência. 

Por meio de um acordo de sócios bem estruturado, é possível prever soluções para impasses futuros. 

Portanto, as regras funcionam como um guia seguro para a proteção da sociedade. Lembrando que é sempre preciso deixar registrado por meio de documentos!

Mediação e arbitragem

Por outro lado, quando os conflitos societários passam a ser recorrentes, torna-se indispensável encontrar soluções por meio de uma mediação jurídica especializada.

Dessa forma, os problemas societários não atingem a operação da empresa. Esse cuidado também preserva a relação entre os sócios que desejam afastar o risco de uma dissolução judicial.

Com o suporte jurídico adequado, é possível resolver impasses de maneira técnica e discreta. 

Assim, a continuidade do negócio permanece protegida contra instabilidades emocionais ou divergências financeiras.

Distribuição de lucros 

Por fim, estabelecer critérios objetivos para a divisão dos resultados é um passo vital para evitar ressentimentos. 

Ao garantir que as finanças sejam tratadas com justiça, a confiança mútua entre os parceiros é preservada.

Até porque, uma das principais razões para os conflitos são as disputas por capital dentro do negócio, bem como as ações e a participação dentro da sociedade.

Dessa maneira, a transparência financeira torna-se o pilar de sustentação para uma parceria duradoura e próspera. 

É recomendável que essas regras estejam previstas no contrato social para evitar discussões futuras sobre o capital.

Concluindo…

Problemas e adversidades podem acontecer em qualquer sociedade por diversos motivos. Mas é sempre importante manter em mente que isso pode tomar proporções maiores que o normal, causando conflitos societários desnecessários.

Portanto, além de manter a transparência e a boa comunicação, o suporte jurídico especializado é indispensável para proteger o negócio. Uma estrutura legal bem definida previne prejuízos e garante a perenidade da organização.

A ALT Advogados oferece consultoria estratégica para mediar conflitos e organizar acordos societários seguros. Nossa missão é transformar desafios jurídicos em estabilidade para a sua empresa.

AL&T Advogados

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Este serviço oferece um direcionamento específico para prevenir problemas jurídicos, otimizando as decisões dos gestores e trazendo mais segurança para o negócio.

Além de blindar a empresa contra litígios, a assessoria permite que os sócios mantenham o foco exclusivo nas estratégias de crescimento da organização.

Nesta leitura, você entenderá como esse suporte funciona na prática e descobrirá as vantagens de investir em uma assessoria jurídica de alta qualidade.

O que é e como funciona?

A assessoria jurídica é um verdadeiro amparo para o cliente que prefere atuar de forma preventiva, evitando que problemas legais cheguem ao Judiciário.

Diferente de uma consultoria pontual, a assessoria funciona como um acompanhamento contínuo, onde o advogado mergulha na rotina da empresa para identificar riscos.

Na prática, o profissional analisa contratos, revisa procedimentos internos e orienta a gestão sobre as melhores decisões do ponto de vista legal.

Ou seja, ela passa por algumas fases que combinadas, garantem os direitos e interesses do cliente de acordo com a legislação.

Portanto, a assessoria jurídica passa por uma fase de análise, planejamento, ação, atualização, comunicação e educação do cliente.

Exemplo de assessoria 

Para supermercadistas, a assessoria jurídica funciona de forma ampla e estratégica no dia a dia da operação.

O trabalho abrange desde a elaboração rigorosa de contratos com fornecedores até o cumprimento das normas de segurança, como a NR-01.

Além disso, o suporte jurídico orienta sobre questões trabalhistas e relações de consumo, garantindo que o supermercado evite multas e processos desnecessários.

Por fim, para esse tipo de negócio, a assessoria funciona na especialização varejista, protegendo a saúde financeira da empresa contra os riscos inerentes à alta rotatividade e à grande circulação de público.

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Benefícios para as empresas

Enfim, entendemos que a legislação brasileira é extensa, complicada e muito técnica que é necessária de uma atenção especial.

Por isso, ao contratar uma assessoria jurídica especializada, receberá alguns benefícios constantes que fazem diferença no dia a dia. Confira algumas que separamos aqui:

• Redução de passivos trabalhistas;
• Cumprimento das normas trabalhistas;
• Políticas internas estabelecidas;
• Gerenciamento das escalas de trabalho;
• Suporte na elaboração de contratos;

Se você quiser entender mais sobre isso, especialmente para supermercados, veja mais detalhes neste artigo: como funciona a proteção trabalhista. 

Concluindo…

Atuar no varejo exige atenção constante aos detalhes legais para que a operação não seja comprometida por falhas administrativas. 

A assessoria jurídica especializada é o escudo necessário para o empresário poder expandir seu negócio com segurança.

A ALT Advogados entende os desafios do setor supermercadista e oferece soluções sob medida para blindar sua empresa. 

Conte com nossa equipe para transformar conformidade legal em vantagem competitiva no mercado.

AL&T Advogados

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A gigante do varejo vem acumulando dívidas tanto com fornecedores quanto com bancos, o que agrava significativamente sua situação financeira.

Além dos fatores econômicos, disputas societárias estratégicas pioraram o cenário, resultando em decisões judiciais drásticas contra o patrimônio da liderança.

Neste artigo, analisamos os desdobramentos desse conflito e as lições fundamentais sobre riscos e proteção patrimonial para o seu negócio.

LEIA MAIS: entenda a diferença entre recuperação judicial e extrajudicial.

Recuperação Judicial 

Desde 2024, a Polishop está em recuperação judicial com dívidas que se acumularam ao longo dos últimos anos, além de empréstimos bancários.

Com a taxa Selic em patamares elevados e o cenário desafiador do varejo causado pela pandemia, a marca enfrentou uma queda de 70% em seu faturamento.

O momento difícil de 2020 também atingiu o fornecimento de produtos e suprimentos comprados de outros países.

Esse contexto resultou no fechamento de quase 300 lojas físicas, fazendo a empresa perder pontos de venda e receita, o que a obrigou a focar nas vendas via e-commerce.

Além disso, também foi necessário demitir mais de 2 mil funcionários a fim de reduzir custos com a folha de pagamento e outros tributos.

Até o momento, a Polishop negocia com credores, especialmente com o Banco Itaú, cuja dívida está estimada em cerca de R$ 1,9 milhão por falta de pagamento.

A empresa também enfrenta desafios com o processo movido pela Versuni Brasil LTDA. que cobra quase R$ 25 milhões de dívidas.

Disputa entre sócios

Além das dificuldades financeiras, uma disputa empresarial entre o fundador e um ex-sócio contribuiu para agravar a crise interna da companhia.

A briga societária ocorreu devido a divergências na participação acionária da empresa e a um desentendimento sobre o futuro do modelo de negócio e expansão.

Enfim, somada a todas essas problemáticas, a ausência de um Acordo de Sócios pode paralisar a empresa e acelerar a instabilidade do negócio.

Penhora de bens

Recentemente, a Justiça de São Paulo determinou a penhora de bens pessoais do fundador e presidente da Polishop para garantir o pagamento da dívida.

Avaliada em mais de R$ 395 milhões, a execução fiscal busca assegurar que os credores recebam os valores devidos pela organização.

A decisão judicial ocorreu após a constatação de que a empresa não possuía ativos suficientes em suas contas para quitar os débitos pendentes.

Nesse sentido, a medida demonstra como o patrimônio pessoal dos sócios pode ser atingido quando a pessoa jurídica não consegue honrar compromissos financeiros.

Qual o futuro do varejista?

Neste momento, a nova estratégia adotada pela empresa é realizar a transição de lojas próprias físicas para franquias.

Dessa forma, a Polishop reduz custos operacionais, transfere a gestão direta dos pontos de venda e busca uma expansão mais ágil com capital de terceiros.

Por fim, a marca também adotou a estratégia de joint venture com a Wiz (WIZS3) em meados de 2023 a fim de comercializar produtos de seguridade e serviços financeiros em seus canais de venda.

Essa parceria visa diversificar as fontes de receita e aumentar a rentabilidade por cliente, aproveitando a capilaridade da marca no ambiente digital e físico.

Concluindo…

Enfim, o caso Polishop reforça que a gestão de uma grande marca exige mais do que sucesso comercial; demanda segurança jurídica e governança sólida.

Portanto, prevenir conflitos societários e estruturar o passivo de forma estratégica são medidas essenciais para evitar que a crise da empresa atinja o patrimônio pessoal dos sócios.

Para proteger seu negócio e garantir conformidade com as normas vigentes, conte com a AL&T Advogados para uma blindagem jurídica eficiente.

AL&T Advogados

O post Caso Polishop: entenda mais sobre o conflito que levou a crise apareceu primeiro em AL&T Advogados.

Mais do que uma obrigação burocrática, a norma estabelece as diretrizes para o gerenciamento de riscos que podem impactar diretamente a continuidade do negócio.

No cenário atual, a negligência com o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) expõe a organização a multas severas e a processos trabalhistas onerosos.

Portanto, entender as atualizações da norma é o primeiro passo para blindar sua empresa contra fiscalizações surpresas e garantir um ambiente produtivo.

Neste artigo, você entenderá a importância da implementação a fim de evitar autuações do Ministério do Trabalho e Emprego contra sua empresa.

LEIA MAIS: Tudo sobre a atualização da NR-01

Tudo sobre a NR-01

A Norma Regulamentadora 01 foi criada em 1978 a fim de tratar a saúde e segurança no ambiente de trabalho, bem como gerenciar possíveis riscos ocupacionais.

Dessa forma, a norma é uma forma de exigir que as empresas integrem planos, programas ou documentos que visem a segurança e saúde no trabalho.

No entanto, muitas organizações ainda operam com documentos desatualizados, ignorando a obrigatoriedade do novo Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR).

Essa atualização exige que o empregador não apenas identifique perigos, mas avalie a probabilidade e a gravidade de cada risco identificado no ambiente.

Atualização da Norma

Embora a atualização tenha sido publicada em 2024, a intenção do Ministério do Trabalho era começar em maio de 2025, que posteriormente foi prorrogada para este ano.

Com isso, os gestores ganharam um fôlego extra para estruturar o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) sem a pressão imediata de sanções pesadas.

Importante lembrar: as multas financeiras em relação à NR-01 começarão a valer em maio de 2026, encerrando o período de tolerância para adequações.

Empresas que não se adaptarem a tempo enfrentarão sanções automáticas via eSocial, o que pode comprometer seriamente o fluxo de caixa e a operação.

Principais exigências 

As novas diretrizes exigem a implementação do PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos), que deve ser atualizado obrigatoriamente a cada dois anos.

Além dos riscos físicos e químicos, a norma agora obriga a inclusão de fatores psicossociais e ergonômicos no inventário de riscos da empresa.

Ou seja, organizações necessitam:

• Elaborar o PGR;
• Implementar o GRO;
• Avaliar riscos ergonômicos;
• Gerenciar perigos psicossociais.

Outro ponto importante também: a inclusão de riscos à saúde (incluindo os psicossociais) precisa ser mapeada, identificada e controlada.

Dessa forma, as empresas também devem compreender quais são aquelas que podem ser atribuídas como riscos ocupacionais.

Assim, a NR-01 é cumprida e as empresas tomam as responsabilidades que envolvem os trabalhadores de forma ética e estratégica à nova atualização.

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Como evitar processos trabalhistas?

As doenças ocupacionais agora incluem problemas como o esgotamento mental (Burnout) associados ao trabalho.

Conforme dados da ISMA-BR, os casos de Burnout em trabalhadores brasileiros aumentaram cerca de 30% nos últimos anos.

Por ser considerado uma doença ocupacional, as empresas devem se adaptar para promover a saúde mental dos colaboradores por meio de estratégias preventivas eficazes.

Para evitar processos trabalhistas, é fundamental realizar um diagnóstico completo do ambiente de trabalho e manter o cronograma de ações do PGR sempre em dia.

Confira as principais medidas para blindar sua empresa:

• Fortalecimento da cultura organizacional;
• Canal de comunicação interna;
• Treinamento de lideranças;
• Verificar planos de ações e PGR;
• Mapear fatores de risco à saúde mental;
• Plano de acompanhamento.

Conclusão…

Portanto, a adequação à NR-01 é fundamental para garantir a segurança jurídica das empresas no Brasil.

Além disso, é uma forma de se proteger de possíveis processos trabalhistas e autuações do Ministério do Trabalho que podem manchar a reputação do negócio.

Dessa forma, a gestão preventiva consolida-se como o melhor caminho para o crescimento sustentável e ético do negócio.

Por isso, para evitar riscos e garantir total conformidade, conte com a AL&T Advogados para blindar juridicamente seu negócio.

Nossa equipe está pronta para orientar sua empresa na implementação das novas normas e na gestão eficiente de passivos.

AL&T Advogados

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Em 2025, esse debate ganhou força, principalmente por campanhas contra a escala, o que pode afetar e até mesmo fechar negócios.

Para muitos gestores, a mudança exige um planejamento financeiro rigoroso para evitar que a redução de jornada impacte o preço final ao consumidor.

Visto isso, vamos entender nesse artigo como o fim da escala 6×1 pode comprometer a sustentabilidade financeira das empresas.

Como isso afeta empresas?

Atualmente, cerca de 51% das empresas do setor do comércio utilizam esse modelo de jornada de trabalho para contratar empregados.

O fim da escala 6×1 atingiria diretamente o coração do varejo, exigindo uma reestruturação completa nos turnos de atendimento e vendas.

Com a Reforma Trabalhista aprovada em 2017, a possibilidade do fim da escala 6×1 surgiu como um debate central sobre a modernização do trabalho.

Essa discussão propõe a transição para modelos que garantam mais descanso aos colaboradores, como a jornada 5×2 ou até 4×3.

Para as empresas, essa mudança exige uma reestruturação profunda na gestão de escalas para manter a produtividade sem aumentar excessivamente os custos.

Afinal, é preciso aumentar ou até mesmo dobrar o quadro de funcionários para garantir que o serviço e produção estão sendo realizados.

Com isso, as empresas precisam pagar mais impostos, benefícios para os funcionários, sem contar com a rotatividade de pessoas no negócio.

Dessa forma, o fim da escala 6×1 representa para muitas empresas, principalmente o comércio, um momento desafiador para sustentar o negócio. 

Desafios para os pequenos negócios

Um dos principais agravantes é para micro e pequenas empresas, que tornam insustentável a criação de novos postos de trabalho sob regras mais rígidas.

Com margens de lucro reduzidas, esses empreendedores dificilmente conseguem contratar mais funcionários para cobrir as folgas extras exigidas pela nova escala.

O aumento da folha de pagamento pode inviabilizar a operação, forçando muitos estabelecimentos a reduzirem o horário de atendimento ao público.

Por isso, supermercados, farmácias, micro e pequenos estabelecimentos podem ser os mais atingidos, caso a proposta avance.

Foi aprovada o fim da escala 6×1?

Até o momento da publicação deste artigo, a escala 6×1 continua funcionando enquanto a proposta do Congresso está em tramitação.

Dito isso, as empresas e gestores precisam ficar atentos às notícias e preparar seus planejamentos internos para possíveis mudanças na legislação.

Acompanhar o andamento dessa Proposta de Emenda à Constituição é fundamental para evitar surpresas jurídicas e operacionais no futuro.

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Enquanto isso, o nosso escritório permanece à disposição para prestar consultoria jurídica e auxiliar na transição segura de modelos de trabalho.

Concluindo…

O debate sobre o fim da escala 6×1 exige que gestores ajam com prudência e estratégia diante das possíveis mudanças no cenário trabalhista.

Embora a proposta ainda tramite no Congresso, a sobrevivência das empresas dependerá de um planejamento financeiro robusto e de investimentos em eficiência.

É essencial buscar orientação jurídica especializada para entender como essas alterações podem impactar os custos e a logística do seu negócio.

Conte com nossa blindagem jurídica para compreender por essas transformações com segurança e manter sua empresa preparada frente às futuras e possíveis regulamentações.

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Leia mais:

• Rompimento de contrato: quando a empresa pode rescindir sem riscos?
• PEC Escala 6×1: quais os impactos para os supermercadistas?
• Litígios: como sua empresa deve agir diante de um conflito?
• Principais erros das empresas ao ignorar a NR-01
• Conflitos societários: 5 estratégias essenciais para empresas

O post Fim da escala 6×1: como isso pode afetar o futuro das empresas? apareceu primeiro em AL&T Advogados.

Para muitos colaboradores, converter parte do descanso em dinheiro é uma estratégia para rentabilizar com o período ou quitar negociações financeiras pendentes.

Embora seja uma prática comum, o chamado “abono pecuniário” gera muitas dúvidas: todos podem vender? Qual é o limite permitido por lei? 

Neste artigo, vamos esclarecer os principais pontos da CLT para que você entenda seus direitos e saiba como solicitar esse benefício de forma correta.

É possível vender as férias? 

Em resumo, sim, é possível. É possível que o empregado venda parte das férias a que tem direito para a empresa, recebendo um valor em troca. 

Esse processo é tecnicamente chamado de abono pecuniário.

No entanto, existem regras específicas para essa concessão. Diferente do que muitos pensam, a decisão de vender as férias cabe ao empregado, e não apenas ao empregador.

Conforme o artigo 143 da CLT, é permitido converter apenas 1/3 das férias em abono pecuniário. Ou seja, se o trabalhador tem direito a 30 dias de descanso, ele pode vender no máximo 10 dias.

Art 143: “É facultado ao empregado converter 1/3 (um terço) do período de férias a que tiver direito em abono pecuniário, no valor da remuneração que lhe seria devida nos dias correspondentes.”

Além disso, existem outras normas estabelecidas pela Consolidação das Leis do Trabalho em relação a prazos e pagamentos, que abordaremos no próximo tópico.

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Quais são as regras?

Como mencionamos anteriormente, a venda de férias é perfeitamente possível, desde que o colaborador manifeste essa vontade à empresa.

Para que o direito ao abono pecuniário seja garantido sem que a empresa possa recusar, o colaborador deve realizar o pedido por escrito até 15 dias antes do término do seu período aquisitivo (os 12 meses que atribuem direito às férias). 

Essa decisão deve ser sempre voluntária, ou seja, a empresa não pode obrigar o funcionário a vender seus dias de descanso.

Por fim, o pagamento do valor correspondente ao abono pecuniário deve ser efetuado juntamente com o adiantamento das férias.

Ou seja, até 2 dias antes do início do descanso do colaborador. 

Pontos importantes

A iniciativa de vender as férias deve partir exclusivamente do colaborador. A empresa não pode impor essa escolha.

Se o negócio obrigar o funcionário a aceitar o abono, poderá sofrer ações trabalhistas graves. Isso gera prejuízos financeiros e riscos jurídicos.

Portanto, formalize sempre o pedido por escrito para comprovar a vontade do empregado. Isso protege a empresa contra futuras alegações de coação.

Sobre o valor, o colaborador recebe o equivalente a 1/3 da sua remuneração mensal. Esse é o limite máximo permitido pela legislação, conforme o artigo 433 da CLT.

Conclusão…

A gestão correta das férias previne passivos trabalhistas e protege o patrimônio da sua empresa. O cumprimento das regras evita multas e litígios desnecessários.

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AL&T Advogados

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