Todo empresário, ao longo da sua carreira, tem a certeza de que no futuro enfrentará um grande desafio: o da sucessão empresarial.
De fato, para que uma empresa se mantenha em atividade ao longo do tempo, é preciso que aconteça a sucessão por parte de quem toma as decisões mais importantes.
No entanto, na prática, essa costuma ser uma fase conturbada para a maioria das empresas e empresários.
Questões como a definição de quem serão os sucessores e se eles estão prontos para assumir essas posições são os pontos que mais se destacam.
Porém, há, sim, como fazer com que a sucessão empresarial aconteça de uma forma mais tranquila.
É sobre isso que vamos falar hoje.
Confira abaixo tudo que você precisa saber sobre o assunto.
O que é a sucessão empresarial
Na prática, a sucessão empresarial envolve a transferência da propriedade e gestão de uma empresa para outra ou outras pessoas.
Aqui nesse texto, nosso foco vai ser na sucessão empresarial de empresas familiares, que são as mais comuns no Brasil.
Como funciona uma sucessão empresarial
De maneira geral, uma sucessão empresarial passa por duas etapas de planejamentos de sucessão: o sucessório e o patrimonial.
Vamos falar sobre cada um deles a seguir.
Planejamento Sucessório
O planejamento sucessório acontece justamente para definir de que forma será feita a sucessão da empresa e do patrimônio de alguém.
Isso porque é preciso definir todas as regras e estratégias de transferência disso tudo.
Ou seja, não basta simplesmente de um dia para o outro decidir fazer essa sucessão.
É preciso ter planejamento, principalmente para evitar conflitos.
Então, no planejamento sucessório se define tudo isso.
Porém, há uma ressalva super importante: a diferença da sucessão do negócio e do patrimônio.
Um exemplo bastante comum que acontece é de que, algumas vezes, algum familiar não quer assumir o negócio da família, mas tem parte do patrimônio dela.
Dessa forma, os interesses sempre precisam ser alinhados, para evitar os conflitos.
Nesse ponto é que é fundamental contar com alguém que entenda do assunto, para assessorar esse planejamento.
Afinal de contas, não é apenas o seu negócio que está sendo sucedido, mas também a sua história de vida, seus sonhos, etc.
Planejamento Patrimonial
Ainda, além da questão da sucessória, que envolve muito mais quem irá assumir o negócio, há também o planejamento patrimonial.
Esse planejamento busca proteger os ativos e recursos que a empresa adquiriu ao longo dos anos, em especial para que o patrimônio não se desfaça de forma rápida.
É o planejamento patrimonial que garante a continuidade e proteção do que foi construído, principalmente para que se tenha uma boa gestão.
Importante dizer que o principal objetivo desses planejamentos é pensar em uma visão de longo prazo para as empresas que estão nesse processo de sucessão.
Importância da Governança na Sucessão Empresarial
Contudo, não só apenas os planejamentos são importantes, mas também uma outra ferramenta, a de governança.
Estruturar a governança para qualquer empresa é fundamental, mas ainda mais para empresas familiares.
A Governança entra para definir boas práticas de gestão e administração do negócio.
Para empresas familiares, por exemplo, é muito importante definir questões de remuneração, cargos, tomada de decisão, etc.
Inclusive, pode trabalhar com a implementação dos órgãos de governança, como os conselhos específicos, responsáveis pela tomada de decisão de determinados assuntos.
Certamente, esse é o ponto-chave para evitar conflitos na sucessão empresarial.
Isso porque a maior causa de conflitos nesse tipo de empresa é a falta de transparência entre os membros da família, justamente por não terem regras definidas.
Ter uma Governança é garantir que todos saibam o que devem fazer.
Porque algumas sucessões empresariais dão errado
Mas, afinal de contas, o que explica esses números?
Justamente a falta do que falamos antes: planejamento.
Nenhum processo de sucessão empresarial funciona se não houver um planejamento.
Isso deve ser feito principalmente enquanto quem é responsável pela gestão tem tempo de fazer isso com calma, para refletir sobre todos os aspectos da sua decisão.
Tomar essas decisões em vida também é fundamental, pois caso essa pessoa venha a faltar o processo pode ser ainda mais complicado.
Certamente, a sucessão em empresas familiares é ainda mais desafiadora, justamente pela questão dos relacionamentos afetivos.
Porém, a maioria das empresas no Brasil são familiares, por isso é tão importante conversar sobre assuntos como a sucessão.
Na prática, atualmente, de todas as empresas familiares brasileiras, apenas 70% conseguem chegar à segunda geração, 10% na terceira geração e só 3% à quarta.
Isso significa que ao longo do caminho problemas acontecem que levam ao fim do negócio com o passar dos anos.
Então, está mais do que na hora de as empresas familiares buscarem fazer esses planejamentos e implementar a governança.
Sem ajuda especializada fica difícil conseguir separar essa questão de relacionamentos, negócios e patrimônio.
Portanto, se a sua empresa está nessa fase, busque uma assessoria que entenda do assunto, para lhe ajudar.
Se você tiver alguma dúvida sobre isso, entre em contato conosco.
Temos um tipo de especialistas sempre pronto para lhe ajudar. Proteja o seu negócio e a sua família.
AL&T Advogados
Leia também:
